Минулого тижня комунальне підприємство «Інститут розвитку міст» відзначив 15 років з дня заснування.  Це була чудова нагода підсумувати та обговорити, що вже зробили та куди рухаємось далі, а також роль розвиткових організацій у кризові періоди.

Тож у хабі «Місто змістів» разом зустрілися всі, хто очолював підприємство впродовж цих років:

• Мирослав Кошелюк – директор «Інституту розвитку міст» 2009-2014 років;
• Владислав Скальський – директор «Інституту розвитку міст» у 2016 році;
• Аліна Дяченко – директорка «Інституту розвитку міст» 2016-2020 років;
• Валентина Залєвська – директорка «Інституту розвитку міст» 2021-2022 років;
• Назар Коваленко – директор «Інституту розвитку міст» 2022-2023 років;
• Янна Чайковська – директорка «Інституту розвитку міст» з 2023 року.

«Приємно бути частиною цієї команди й що Інститут об'єднує багато креативних людей, яким небайдужа Вінниця. Ми захотіли зі всіма попередніми очільниками провести розмову про те, яким чином всі теми та проєкти, які у нас були, можуть розвиватися далі. Зробити певну рефлексію про те, що сталося за 15 років і поставити відкрите питання, що буде протягом наступних років з організацією та яка саме роль розвиткових організацій для Вінниці» - розповіла Янна Чайковська.

Також на зустріч запросили заступника міського голови та куратора «Інституту розвитку міст» у Вінницькій міській раді Андрія Очеретного, а ще партнерів з департаментів Вінницької міської ради, депутатського корпусу, університетів та інших організацій і установ, з якими співпрацюємо впродовж останніх років.

«Насправді на самому початку пропозиції, які надходили від «Інституту розвитку міст» сприймалися багатьма, зокрема й в міській раді, дуже обережно, бо вони були дуже прогресивні. Але починаючи з року, коли було започатковано «Інститут розвитку міст», місто було трансформовано завдяки зусиллям того, як ІРМ мав можливість подати, інтегрувати та спрямовувати свої ідеї: мобільність, робота з інститутами громадянського суспільства, біорізноманіття, велоінфраструктура, міжнародна політика, енергоефективність, простори – це все розвиток. Вінцем багатьох речей стала Стратегія розвитку Вінниці, Концепція інтегрованого розвитку, Зелений курс Вінниці, Концепція розвитку малих річок – багато такого, про що в інших містах України поки що навіть не задумуються. Ми сьогодні конкурентне місто на мапі Європи, а не лише України. І цей свій досвід ми можемо передавати іншим», – зазначив Андрій Очеретний.

Інститут завжди пронизувала тема стратегічного управління й майже всі Стратегії, які маємо в місті, починалися саме з «Інституту розвитку міст» та фахівців, які працювали на підприємстві. Зокрема, Мирослав Кошелюк, який став першим очільником ІРМ, розповів, що для Інституту у 2006 році все починалось не зі Стратегії, а було більше про антикризове управління.

«Якщо згадати той час, то це були вулиці з суцільними базарами, розбиті дороги, десятки аварій на тепломережах тощо. По мірі того, як ці проблеми вирішувались, напрацьовувались певні системні рішення. Тому виникла необхідність в Інституті, як в структурі, яка стане певною мірою стратегічним проєктним офісом»

Владислав Скальський, розповідаючи про роботу міжнародного напрямку «Інституту розвитку міст» та розвитку партнерських відносин, зауважив, що важливо розвивати Вінницю не лише в контексті України, а й промотувати наше місто за кордоном, адже таким чином вдасться залучати ресурси для розвитку та відновлення.

«Нам надзвичайно важливо бути присутніми в міжнародній адженді, необхідно мати амбасадорів та людей, які говоритимуть про Вінницю на зовнішньому ринку і постійно думати про наше місто в широкому контексті. Всі хочуть бути поряд з успішними містами», – зазначив Владислав Скальський.

Напрямки діяльності «Інституту розвитку міст» стрімко розширились в роки, коли підприємство очолювала Аліна Дяченко. Зокрема, в той час з’явився хаб «Місто змістів» – інновація, яка допомогла розвивати громадянське суспільство Вінниці. Вона розповіла, що, на її думку, не всі зміни та розвиток міст обов’язково мають бути пов’язані з простором чи створенням стратегічних документів, але важливо розвивати соціальну взаємодію. Зокрема це необхідно зараз, коли через війну великі інфраструктурні чи просторові проєкти на паузі.

«Деякі проєкти були «народжені» ще до того, як я почала очолювати Інститут, але частину ми напрацьовували вже разом з командою. Коли я прийшла, в команді було близько 7 людей, а за чотири роки колектив збільшився до понад 20 людей – це були нові класні відділи та потужні фахівці з гарними здібностями до інноваторства. У мене завжди було відчуття, що самі проєкти хочуть бути втіленими, а я просто маю зробити свій певний внесок для того, щоб це здійснилося. Навіть хаб – це спільний продукт і громадського сектору, і міської влади, і «Інституту розвитку міст», і міжнародних партнерів. Та найбільше з усіх інновацій у моєму серці живе парк «Хімік». Для мене особисто це дуже важлива історія, тому що активність небайдужих людей своєю енергією зарядили цей проєкт на всі процеси та його втілення. Команди архітекторів з інших міст, які створювали проєкти, працювали спільно з мешканцями й в цьому також була інновація. Це розвиває громаду, адже важливо, щоб наші проєкти були не лише про простір чи класні стратегічні документи, а й про розвиток людей, які здобувають новий досвід  та долучаються до процесів у місті», – розповіла Аліна.

До того, як очолити «Інститут розвитку міст» Валентина Залєвська керувала відділом розвитку громадянського суспільства й вона розповіла, наскільки співпраця з громадськістю важлива в контексті розвитку міст.

«Я в захваті від Мережі організацій громадянського суспільства «Місто змістів», а міжнародні партнери та донори розуміють роль місцевих ГО у розвитку та відновленні. До спілки зараз входять 68 організацій і це все добровільно та на волонтерських засадах. Тому це про те, що люди готові брати відповідальність, розвиватися, маючи підтримку «Інституту розвитку міст» та фізичний простір – хаб «Місто змістів». Ми всі можемо промотувати наше місто, тому важливо розуміти, що відбувається у місті, адже завдяки своєму голосу ми можемо досягати змін та залучати підтримку у Вінницю. Ми всі є тими людьми й громадянським суспільством, та разом творимо нашу Вінницю. Тому для міста важливо збиратися разом зі своїми громадянами та обговорювати непрості теми. Важливо бути готовим чути також критику та конструктивні пропозиції, бо в цьому і полягає розвиток – тому такі публічні дискусії, як сьогоднішня, будуть дуже важливими й надалі», – додала Валентина.

Коли Валентина Залєвська була директоркою «Інституту розвитку міст», для підприємства настав певний переломний момент у діяльності – почалось повномасштабне вторгнення росії, тому на початку всі відділи почали працювати на пошук міжнародних зв’язків та залучення гуманітарної допомоги. І для наступного директора «Інституту розвитку міст» – Назара Коваленко – налагодження роботи розвиткового та інноваційного підприємства в контексті воєнного часу мало чимало антикризових викликів.

«Це був період такого внутрішнього конфлікту, адже наша організація насправді про розвиток та довготривалу перспективу, але постало складне питання, чи потрібно це зараз і як громадськість це сприйматиме. Та в певний момент ми відчули, що потрібно зберігати цей фокус розвитку, адже хто буде про це думати, якщо не «Інститут розвитку міст». У перший рік повномасштабного вторгнення основною темою була міжнародна співпраця, але нам вдалося повернутися до наших проєктів, документів та стратегічних напрацювань, з якими ми працювали ще до повномасштабного вторгнення. Наприклад, за ці два роки Інститут з «Агенцією просторового розвитку» започаткували дискусію про те, якою має бути житлова політика у місті, тестові проєкти з озеленення були непростим рішенням в плані комунікації, а влітку 2023 року провели Урбан Форум у Вінниці, також адаптували Інтеркультурну стратегію міста для ВПО», – розповів Назар.

Директори висловили сподівання, що і на майбутнє «Інститут розвитку міст» буде критично ставитись до глобального контексту та пропонувати якісні зміни в системі управління містом, попри те, що це суттєвий виклик у час війни.

«Як теперішня очільниця Інституту, я можу задекларувати, що й наступні 15 років ми будемо стояти на варті вінницького стратегування, інновацій, зв’язку з громадськістю та міжнародного партнерства. Ті стратегії, які є сьогодні у місті, також мають набути нової міцності та стійкості відносно до нових умов», – підсумувала Янна Чайковська.

Під час заходу також збирали донати для Вінницької 120 ОБрТрО на закриття нагальних потреб наших захисників і захисниць. Збір триває й досі, тому можете підтримати власним благодійним внеском за реквізитами:

БО «БФ «Подільська громада»

код ЄДРПОУ 35904183

UA153052990000026008006101447

АТ КБ «Приватбанк» (можна через Приват24)

Призначення платежу: Допомога безповоротна фінансова в рамках ініціативи «Зібрати – Передати»

Або переказом на МОНОБАНКУ (Призначення платежу: Допомога безповоротна фінансова в рамках ініціативи «Зібрати – Передати»).

Фото Сергія Олійника